努力工作這麼久~終於有連假放了~二話不說當然是要
好好規劃要帶女朋友去哪裡遊山玩水囉~~在不快帶親愛
的女朋友大人出去走走可能要跪算盤了~~還好有個
貼心的女友事先知道要去哪裡玩就先幫我預訂了這間
五月酒店 (Hotel The May)本來想說住這間因該要大失血了~~
原來親愛的女友在訂房網預訂的房間很多都有優惠~
真是省了很多錢!!真的太感動了!!
而且聽說這邊是可以全世界訂房
也太方便了吧！！不用在那邊找翻譯啦ＱＱ
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商品訊息描述:
關於五月酒店
簡介
Hotel The May offers accommodation in Gwangju. Free private parking is available on site.
All rooms come with a flat-screen TV with cable channels. Some rooms have a seating area to relax in after a busy day. You will find a kettle in the room. The rooms are fitted with a private bathroom. For your comfort, you will find bathrobes, free toiletries and a hairdryer. Hotel The May features free WiFi throughout the property.
There is a 24-hour front desk at the property.
Kimdaejung Convention Center is 1.4 km from Hotel The May, while Gwangju World Cup Stadium is 3.1 km away.
服務設施摘要
網路服務
公共區域Wi-Fi
所有房型皆附免費Wi-Fi
交通服務/設施
代客停車
停車場
休閒娛樂設施
旅遊行程
服務與便利設施
可寄放行李
吸菸區
外幣兌換
禮賓服務
所有客房均提供
預訂與入住須知【必讀】
- 【提醒您】加床規定依房型而異，請查看各房型的可入住人數限制了解詳細規定。
請注意：若單筆預訂超過5間客房，可能會需要遵守其他相關規定以及符合額外的要求。
商品訊息簡述:
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
夾娃娃機店全台林立，不少地方均可以看見無人夾娃娃機店家，不過有網友卻認為最近夾娃娃機店疑似太氾濫，並在批踢踢「Gossiping」看板中表示，「搞不懂為何氾濫到一條街開五家以上的地步」，並且揭開了夾娃娃機店「獲利模式」的內幕。
該名網友在文中說道：「首先會有個租下店面的人，一般稱作『場主』，他擺放數十台娃娃機（一台成本約25000至30000元）、一台兌幣機（一台成本約10000元），然後開始招商將機台出租，承租機台的人稱作『台主』，一個月租金4800至5500元，打合約，如果租長期另有優惠」。
並且表示，「台主」必須負責機台補貨、布置及陳列夾娃娃機，以及寫下保證取物金額等事務。此外，每一台娃娃機也要留下台主的聯絡方式，遇到障礙問題時可以聯繫台主。他還提到台主可以自行設定夾娃娃機的難易度，也就是爪子的力道、擺盪弧度，夾到半空中就掉下來的稱為「摸摸爪」。
最重要的是，台主可將營收全數帶走，收入與獎品有關，獎品越好機台玩的人越多，但成本風險相對提高。該名網友還分析了「場主」工作，場主爾偶巡視場地、補兌幣機的硬幣，以及試玩機台，維持夾娃娃機店的風評，他們主要負責「收機台租金」，一間40機台的店可收20萬元以上，工作輕鬆獲利極高。
最後他指出，今年夾娃娃機店突然大量延燒，主因受到「一例一休」影響，且說：「上班族薪水大減，不能加班之下每個人都想要兼差，而當『台主』不需要太多時間，少少5000元就能圓一個創業夢」，但實際上卻連5000元的租金和貨物成本都賺不回，錢全進了「場主」的口袋，也是為何夾娃娃機店大街小巷林立的原因。
文章一推出，立刻掀起一陣熱議，網友們紛紛留言，「這個最近很夯，我身邊朋友一堆栽進去了」、「吸血房東遇上北七創業，剛好而已」、「這篇看起來很有理，我也相信創業本來就需要承擔投資風險」、「摸摸爪，連浮都不會浮，還半空勒，笑死」；但也有不少網友反駁，這和一例一休沒有關係。
行政院長賴清德上任至今，已經一連給了公務人員兩份「大禮」，一份是先前「決定為所有公務員加薪百分之三，以提升同仁的工作士氣」，另一份是日前在臉書發表「給全國公務員的一封信」，提到「期盼所有同仁跟我一起攜手努力，共同打拚，為臺灣每一位善良勤奮的人民，打造一個擁有美好願景的國家，也為我們的下一代許下充滿希望的未來。」這封信被認為是肯定公務人員的重要性，有助於提升士氣。
誠然，這是賴揆上任後的一個好的開始。任何人都不是神，不可能靠自己就把國家治理好，包括總統與行政院長想有政績，一定要調動公務人員的積極性，讓他們願意自動向前行，否則只靠總統、院長加上部會首長等幾十個或幾百個首長，無論如何也難以推動三十多萬名公務人員的進步。
賴揆的加薪及喊話，顯示他深知公務人員體系的重要，因此當不會重蹈某些政治人物的覆轍，有些政治人物自以為厲害聰明，認為公然耍狠、當面痛駡公務人員就可以讓公務人員動起來。這種想以一人鞭策、驅動公務人員大軍的企圖，即使一時收效，也難以持久，更多的時候只會引來公務人員的消極怠惰，結果反而什麼事都做不好。
要調動公務人員的積極性，光是加薪百分之三以及喊話，絕對不夠，這不是真正的「大禮」。賴揆當有更多的政策「大禮」，才能動員公務人員「共同打拚」。
我國公務人員制度的弊端頗多，主要症狀一言以蔽之：「多做多錯、少做少錯、不做不錯」。這十二字箴言，可說是無人不知、無人不曉，既沉重又沉痛，非改不可。
在公務人員的體系，績效經常說不清楚，於是認真做到死的人，升遷未必快，打混等下班的人，薪水照樣領。反正敘薪主要是年資掛帥，認真的跟打混的彼此收入差不大。長久下來，難怪公務人員體系暮氣沈沈、冗員多多。以這次加薪來講，也是人人有份。
賴揆真想送公務人員大禮，當從制度改革下手，加強薪水中的績效工資，才能讓真正有心做事的公務人員動起去，進而改變「多做多錯、少做少錯、不做不錯」的文化。
公務人員的改革很不容易，一來修法涉及行政院、立法院、考試院，二來一定會有人反彈。當年關中擔任考試院長想推動公務人員淘汰制度，幅度只有百分之三，結果沒能成功。這不意外，因為「減法改革」的反彈一定大，相較之下，採取「加法改革」，以具體績效表現來重點鼓勵優秀的公務人員，當能逐步改善公務人員的文化。
往昔法家變法，吏治改革一向是重點，這就是公務人員制度改革。當代新加坡的公務人員體制以效率著稱，關鍵之一是績效薪資占薪水的三至四成，可供參考。
賴揆新上任，民調正高，如能趁此銳氣聯合考試院、立法院推動制度改革，才是給公務人員的真正大禮，才能進而「打造一個擁有美好願景的國家，也為我們的下一代許下充滿希望的未來」。
●作者：賴祥蔚／台灣藝術大學廣播電視學系教授、中華傳播管理學會理事長
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